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根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,完善考核兑现制度,针对( )等工期较长的项目,增加兑现节点设置,提升考核兑现效率。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,协同各系统细化( ),加大项目优化奖快速考核兑现,提升优化奖落地实施效率。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,建立健全全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”价值创造管理体系,形成( )。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,强化营销源头管理,落实营销立项底线标准,提高月进度付款比例( )%以上的项目占比,提升子公司承接项目质量。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,发挥“( )”职能贯穿项目策划全周期,
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,固化先进成果,集成( )。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,深入开展“( )”,大力实施“十百千”计划,推行“五位一体”项目管理架构,提升EPC项目设计管理、计划管控、采购管理、专业管理和资源整合五大能力
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,深化预算管控,在坚持综合开发、基础设施、高端房建及创新业务( )预算配比的基础上,对优势领域、优势区域“扶强扶优”。
