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根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，合同额转化率不低于（ ）。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，物资设备集中采购率不低于（ ）。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，（ ）职责是：1.牵头组织三年行动工作开展；2.制定行动方案及提升目标；3.坚持系统联动、靠前指挥，实施督导推进、定期考核，开展成果验收、总结提升；4.聚焦局层面管控要素，确定价值创造方向和目标，并组织开展实施。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，（ ）职责是：1.履行本单位三年行动主体责任，健全本单位组织体系，落实局统一规划和部署；2.负责本单位行动方案细则的制定，坚持靠前指挥，体系协同，实施推进；3.负责定期梳理本单位行动方案执行情况，总结分析、及时纠偏、监督考核；4.聚焦公司层面管控要素，确定价值创造方向和目标，并组织开展实施。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，（ ）职责是：1.负责落实行动方案的各项要求，积极推进工作开展；2.深入项目一线开展策划工作，完成各项方案目标；3.负责定期向二级单位报告工作开展情况；4.聚焦分公司层面管控要素，确定价值创造方向和目标，并组织开展实施。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，（ ）职责是：1.全面落实各项管理要求，确保完成项目目标； 2.坚持策划先行，围绕“两条线”，“铁三角”良性互动，提升项目盈利能力；3.做好项目精益管理、价值创造案例总结，推出经验交流；4.聚焦项目层面价值创造要素，按岗位分解和考核。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，确保房建、基础设施、专业、EPC工程竣工已结项目利润率年均增长分别不低于（ ）个百分点
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，( )年，局开展“商务管理年”三年活动。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》,商务管理年，秉承企业（ ）的核心价值观。
根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，2017-2020年，为进一步增强企业核心竞争力，局出台（ ）
