合同的价款、质量、履行期限等主要条款可以与发包公告的内容不一致

工程中标（    ）天内投标负责人组织对编制标价分离人员及项目部人员进行投标交底。

标价分离完成后2天内，由主责部门（     ）起草完成项目目标管理责任书。

项目商务经理在收到正式施工图纸（    ）天内（合同有约定从约定），编制完成施工图预算书。

工程中标后，由二级单位商务法务部/ 商务管理部结合投标报价交底情况，组织编制商务策划书，上报商务管理部，属于（    ）策划。

总包结算策划完成后，（    ）二级单位总经济师代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。

工程交（竣）验收工前3个月，成立结算小组，（     ）为组长。

项目分包经济签证实行月清月结制度，原则上（    ）清理一次。

（    ）物资须向商务提供物资日报表、物资盘点表、供应商月度统计表，财务须提供项目财务成本表，未及时提供的，在综合检查中商务和对应系统直接扣一分。

项目中标通过标价分离测算，经过二级单位和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额是（    ）

在项目开工（  ），按照项目商务资料档案清单要求，准备32个档案盒，将商务文件资料立卷名称分别贴在档案盒的封面、盒脊，入柜按序排列。