投资管理体系根据投资业务定位，结合投资发展需要,构建“1+2+5+X”的投资管理体系。
1是投资管理部。
2是基础设施事业部和城市更新中心。
5是投资公司、东孚公司、城发公司、华南投资公司、文旅博览公司五个投资平台。
X是具备区域经营优势的主业单位。

新增项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为

风险等级为A的考核标准是（）

风险等级为B的考核标准是（）

风险等级为C的考核标准是（）

公司重点督导的是风险等级为（）的项目完成情况

各分公司对久竣未结项目及时统计并如实上报公司，如发现瞒报情况，将对责任单位进行通报并且每瞒报一个项目扣()分

要落实项目经理对项目结算、收款的终身责任，项目部（）要聚焦技术图纸方案支撑、生产签证索赔事实确认、项目经理资源整合等结算重大事项，周密策划，密切协同。

明确（）为结算第一责任人，要求项目经理提高站位，主动作为，紧跟结算进度，定期组织专项会议，研讨疑难问题，定期向主要领导汇报结算动态。

深入践行快速结算理念，坚持结算管理的（），严守“双50”底线目标。

《久竣未结项目专项治理方案》中“负责梳理索赔支撑资料，组织索赔谈判”是（）的职责