房建领域，局“五大优势领域”是：机场、体育场馆、会议会展、（）、医疗卫生

存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中C类项目为（）

存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中B类项目为（）

新增项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为

风险等级为A的考核标准是（）

风险等级为B的考核标准是（）

风险等级为C的考核标准是（）

公司重点督导的是风险等级为（）的项目完成情况

各分公司对久竣未结项目及时统计并如实上报公司，如发现瞒报情况，将对责任单位进行通报并且每瞒报一个项目扣()分

要落实项目经理对项目结算、收款的终身责任，项目部（）要聚焦技术图纸方案支撑、生产签证索赔事实确认、项目经理资源整合等结算重大事项，周密策划，密切协同。

明确（）为结算第一责任人，要求项目经理提高站位，主动作为，紧跟结算进度，定期组织专项会议，研讨疑难问题，定期向主要领导汇报结算动态。