根据局《市场与客户管理手册》规定，已通过立项审批，并取得授权委托书的单位，如（）内营销工作无实质性进展或新的重大突破，局总部可视情况取消其营销授权。届时有条件的单位可介入运作

总承包项目规模为10-15亿元的项目整体预留额度是多少

总承包项目成员项目经理预留风险金应为基数的多少

未按要求审批擅自退还或转抵的，扣减奖金总额的()％；

项目优化考核兑现立项申报在项目优化实施前（）天

季度目标考核兑现项目部申报后（）天后分公司完成审核

季度目标考核奖励标准,项目部人均季度产值须达到（）万元

存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为（）

存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中C类项目为（）

存量项目划分A、B、C三个风险等级，其中B类项目为（）

新增项目划分A、B、C三个风险等级，其中A类项目为