项目方案设计阶段的造价管理工作为（）。

合同履行过程中，项目部应编写和动态更新《风险预警及防控表》随时掌控风险变动情况，更新频次不得超过（    ）。

每月20日前，由主责部门（     ）组织对现场已完的形象进度进行确认。

单份一次性零星用工超过 400 小时或增加工作 内容、改变合同单价、合同单价没有，涉及额 度 5000元以上1万元以下的经济签证由（   ）审批。

公司、二级单位召开的项目经济运营分析会，至少（  ）应对所辖单位/项目的商务运营情况 进行全面的数据统计、汇总分析，发现问题并提出持续改进措施

《项目目标管理责任书》签订后 （）天内预留风险金

发包人批价物资效益的奖金计算公式

项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件，开工()个月内即调离该项目部,预留风险金退回本人，不再承担项目盈亏风险。

总承包项目规模为10-15亿元的项目整体预留额度是多少

总承包项目成员项目经理预留风险金应为基数的多少

未按要求审批擅自退还或转抵的，扣减奖金总额的()％；