项目采购策划的时间要求是？

公司将全面提高EPC总承包管理能力，新开EPC项目超前一体化策划覆盖率为（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司将持续提高创效能力，加大潜亏治理，确保潜亏项目扭亏率不低于（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司将持续做好资产购置、盘点、调拨、处置等工作，使资产周转率达到（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司要持续推动过程兑现，竣工项目6个月内预兑现不低于（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司全力推进竣工兑现，2023年前结算项目兑现完成率100%，2023年内结算完成项目6个月内考核兑现完成率不低于（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年加码创新驱动，确保研发投入不低于（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年两级总部要带头开展双优化策划，实现新开项目双优化策划全覆盖，双优化认定效益率不低于（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司创建国家级质量奖项的目标是（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

区域型TOD、城市型TOD、社区型TOD的代表项目按顺序分别为（）【 企业策划与管理部+战略洞察】

公司数据治理路径包括（）【 企业策划与管理部+战略洞察】