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2023年公司在培育人力资本优势,优化人员结构中续签考核淘汰率不低于()【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】
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公司总部担负营销任务的班子成员KPI中明确10亿元以上项目每个人至少承接几个()【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】
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二级单位主要领导、营销副总要在KPI中明确10亿元或5亿元元以上项目至少承接几个()【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】
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2023年公司要锚定优势市场,确保本埠市场签约额达到( )亿元以上【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】
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2023年公司要培育150亿级分公司( ) 【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】
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2023年公司要培育100亿级分公司( ) 【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】
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2023年公司要提高浙沪地区贡献度,确保上海地区签约额不低于( )【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】
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2023年公司要提高浙沪地区贡献度,确保浙江市场签约额不低于( )【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】
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2023年公司新增区域市场签约额要力争不低于100亿元,其中广东市场签约额不低于()【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】
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2023年公司锚定重点客户,确保医疗类项目签约额不低于( )【 企业策划与管理部+“公司23年公司要点”】
