对二级单位关于采购管理体系建设检查周期是：

2023年公司主要发展目标中经营性现金流入占营业收入比例为（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司人均营业收入目标值是（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司人均利润目标是（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司在培育人力资本优势，优化人员结构中续签考核淘汰率不低于（）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

公司总部担负营销任务的班子成员KPI中明确10亿元以上项目每个人至少承接几个（）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

二级单位主要领导、营销副总要在KPI中明确10亿元或5亿元元以上项目至少承接几个（）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司要锚定优势市场，确保本埠市场签约额达到（ ）亿元以上【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司要培育150亿级分公司（ ） 【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司要培育100亿级分公司（ ） 【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】

2023年公司要提高浙沪地区贡献度，确保上海地区签约额不低于（ ）【 企业策划与管理部+“公司23年工作要点”】