项目物资配置率要达到（），物资工程师配置率达到（）。

2023年公司要进一步明确各单位（ ）为基础设施业务第一责任人，负责牵头组建业务团队，落实全年考核目标【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】

公司要加强与（ ）等八局投资平台加强对接【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】

要持续打造专业细分领域的“拳头产品”和“隐形冠军，在规模效益、能力提升、竞争优势等方面实现飞跃，不断提升（ ）贡献率【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】

技术中心拓展成为工程研究院，要坚持（ ）的原则【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】

要抓实 EPC 控概管理，确保控概达标率（ ）【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】

要强化EPC 项目自主设计施工占比，要达到（ ）【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】

要深入推行竣工包保制，推进收尾项目竣工，今年竣工项目平均延误天数要压降到 （ ）天以下【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】

要增强公司全员质量意识，做到“人人都是（ ）”【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】

要不断压缩采购全过程时间，确保从招标发起至合同签订平均用时控制在 40 天以内，力争（ ）天以内【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】

要穿透项目资金管理，明确项目垫资熔断标准，垫资超元项目须报执董会决策【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】