根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，深入开展“EPC三年行动”，大力实施“十百千”计划，推行“五位一体”项目管理架构，提升EPC项目（ ）能力。

拟承接项目合同条件存在以下哪一条情况的，特殊项目立项授权审批需审批至局层面：

董事会是全面风险与合规管理的决策机构，负责批准全面风险管理议案、相关机构设置、 重特大风险事项研判与决策、风险评估报告审批、考核与追责事项审核等。

风险与合规管理委员会是本单位经理层关于合规管理的议事机构，主要合规管理职责包括：推进合规管理体系建设、听取并审议重大合规情况汇报、定期召开专题会议研究重点难点问题、加强部门协同配合统筹推进合规管理各项工作。

总部各部门和二级单位需每月10日前形成全面风险排查和处置情况简报，并按要求报公司商务管理部，由商务管理部汇总形成公司月度简报。

纪检监察部门、违规经营投资责任追究委员会等监督机构，负责就监督过程中发现的风险问题，提出巡查整改建议，跟踪督促责任部门整改落实，同时对因风险事项识别预警不及时和管控应对不当造成的损失，按照规定进行追责。

应将合规管理要求、合规禁止清单纳入各级审计、巡视、巡察，对违规事项进行专项梳理、排查。

海外规章制度、经济合同、重大决策等未经合规审查可以实施。

激活合规管理“两道防线”，各部门、各单位在合规管理体系中各负其责、各司其职、紧密配合，确保合规管理体系运行通畅，合规风险得以有效防范。

合规管理要纳入企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责，明确各业务系统、各级机构合规职责，加大违规风险排查力度，对违法违规行为严肃追责。

总经理办公会是本单位经理层关于合规管理的决策机构，主要合规管理职责包括：建立健全合规管理组织架构、批准合规管理具体制度、批准合规管理计划、采取措施确保合规制度得到有效执行、明确合规管理流程、及时制止并纠正不合规的经营行为。