以下哪些是三公司项目建设中形成的精神（）。

公司应推动营销思维从（    ）向（    ）转变【 企业策划与管理部+23年工作会董事长报告】

要加强资源整合，深度融入（    ）每个区、（    ）每个市，打好（    ）核心市场的保卫战【 企业策划与管理部+23年工作会董事长报告】

省外要打造更多规模支点，加大（    ）区域支持力度

浙江市场（    ）等单位要压实营销责任，强化资源投入【 企业策划与管理部+23年工作会董事长报告】

公司担负营销任务的班子成员要认领（   ）个以上（   ）亿以上项目营销任务【 企业策划与管理部+23年工作会董事长报告】

分公司班子成员中总经理、执行总经理、营销副总、基础设施副总等要认领（    ）个 （    ）亿以上的项目营销任务【 企业策划与管理部+23年工作会董事长报告】

分公司层面要坚决落实好客户回访机制，各单位营销副总、生产副总每（    ）要对在建项目客户开展一次联动回访，生产副总、营销副总、项目经理每（    ）回访一次竣工项目业主【 企业策划与管理部+23年工作会董事长报告】

公司未来业务结构大致可定义为（    ）【 企业策划与管理部+23年工作会董事长报告】

公司未来非A类基础设施和新基建业务占比（    ）【 企业策划与管理部+23年工作会董事长报告】

公司未来传统房建业务占比（    ）【 企业策划与管理部+23年工作会董事长报告】