企业主辅分离辅业改制中的“三类资产”包括（ ）。

今年我国总体经济形势是一个曲折式前进的过程。

市场开拓要树立“市场为大，经营为先”的理念。

公投项目和议标类项目将作为我们下一步营销工作的重点之一。

要落实公司大客户维护管理办法要求，各级客户服务工作小组组长要切实担起责任，针对公司级和分公司级大客户、潜力客户定期开展对接沟通，为业主提供增值服务

对于地产联动模式，我们要注意两点：一方面是按照局地产投资区域划分，积极主动和山东城发、华南投资、东孚地产平台对接，谋求共同发展。另一方面，局内联动投资额度有限，各单位要加紧扩展地方性房企资源，加强与第三方合作，同时要确保带动施工比例、过程付款比例和项目性质符合局底线要求。

重大工程业务中，要在积极跟进军事项目的同时，重点抓好军工领域项目，加强与军工企业、融通集团的对接力度，扩大军工领域项目跟踪、立项、承接占比

地产项目风险化解工作中，如果正常催收难、债权风险大，有相应优质资产的项目可以考虑快速启动诉讼保全，对于无资产的项目不能执着于诉讼，要寻找其他跨主体跨区域偿债路径。

提升投标策划能力，各单位总经要切实履行职责，加强报价体系建设，亲自把关、参与投标策划，提升报价能力

成本分析工作要让项目经理和商务经理成为主角

公司上半年完成A类基础设施中标额28.77亿元，指标完成率14.9%。