多选题
2006年3月,乙公司与甲公司签订了一份买卖合同。合同约定,乙公司应在当年5月底供应甲公司50台电视,甲公司在验收合格后l0日内付款。同年4月,乙公司被丙公司兼并,并办理了注销登记。同年5月底,甲公司按照原合同约定来乙公司提货,方得知上述事实,于是找到丙公司,要求丙公司履行合同。丙公司以合同系乙公司所签,与己无关为由加以拒绝。甲公司遂以丙公司为被告诉至法院。对此,下列说法正确的是( )。
A
丙公司兼并乙公司应当承担乙公司的债权债务
B
丙公司可以不承担乙公司的债权债务
C
丙公司应按照乙公司与甲公司之间的约定向甲公司交付货物
D
甲公司应按照乙公司与甲公司之间的约定向丙公司交付货款
答案解析
正确答案:ACD
题目纠错
相关题目
单选题
项目采购物资精益管理4项环节包括采购、消耗、周转、闲废。
单选题
今年我国总体经济形势是一个曲折式前进的过程。
单选题
市场开拓要树立“市场为大,经营为先”的理念。
单选题
公投项目和议标类项目将作为我们下一步营销工作的重点之一。
单选题
要落实公司大客户维护管理办法要求,各级客户服务工作小组组长要切实担起责任,针对公司级和分公司级大客户、潜力客户定期开展对接沟通,为业主提供增值服务
单选题
对于地产联动模式,我们要注意两点:一方面是按照局地产投资区域划分,积极主动和山东城发、华南投资、东孚地产平台对接,谋求共同发展。另一方面,局内联动投资额度有限,各单位要加紧扩展地方性房企资源,加强与第三方合作,同时要确保带动施工比例、过程付款比例和项目性质符合局底线要求。
单选题
重大工程业务中,要在积极跟进军事项目的同时,重点抓好军工领域项目,加强与军工企业、融通集团的对接力度,扩大军工领域项目跟踪、立项、承接占比
单选题
地产项目风险化解工作中,如果正常催收难、债权风险大,有相应优质资产的项目可以考虑快速启动诉讼保全,对于无资产的项目不能执着于诉讼,要寻找其他跨主体跨区域偿债路径。
单选题
提升投标策划能力,各单位总经要切实履行职责,加强报价体系建设,亲自把关、参与投标策划,提升报价能力
单选题
成本分析工作要让项目经理和商务经理成为主角
