路基除压实度指标需分层检测外，其他检查项目均在路基完成后对路基顶面进行检查测。（ ）

将（ ）与云筑网相结合，推行招标、开标、定标、签约线上全覆盖，进一步提升采购效率。

“十三五”期间,采购管理按照我局既定的发展战略,围绕 EPC 工程 总承包模式转变,优化升级管控体系,形成了纵向分级、横向分权的授权 机制,打造四级联采品牌,实现全局采购管理（ ）,综合指标连续保持“中 建排头”,助力企业高质量发展。

“十三五”期间，围绕 EPC 工程总承包管理模式转变,以实现（ ）领先为目标,构建了“1235”大采购管理体系,明确各层级职能定位,夯实责任主体及监督机制,打造纵向分级、横向分权的体系架构。

“四会三营一创”中的四会是指（ ）。

深化战略合作,构建集约采购新优势。秉承（ ）的供方合作理念,科学建立“供应商绩效管理体系”,从供货质量、履约质量、服务质量等多维度进行评定。

采购工作原则是坚持（ ）的采购理念, 打造“公平公正、规范诚信”的央企招标品牌。

推行智慧验收覆盖。全面推行（ ）验收模式,实现物资验收可视化、现场管理智能化、结算数据自动化。

开展消耗专项治理。坚持（ ）的原则,发布《物资消耗管控专项治理实施细则》, 按照“量、价”共管的总体要求,向物资消耗的精细化管理要效益。

强化精益管控，实现物资消耗新作为，要强化限额消耗。严控限额消耗管控指标及时对比分析（ ）,进场量达计划量 95%触发预警；完善采购封样机制，严 控采购品质关；强化“三量”对比，做实盈余分析。

“十四五”期间，要推进（ ）供应链管理模式,构建供应链核心运营系 统,完成平台建设、运维、优化等,打通信息沟通壁垒,破除碎片化数据, 实现供应链管理智慧化、数字化。