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以采购能力提升促进采购模式转变，在确保既有利益基础上，转变专业分包收取管理费模式，合理拆分设备构造组成，解剖供应链条，直接与（ ）对接，实现全产业链自主采购模式占比不断提升。
打造集采新联盟。要完善四级联采互补机制,围绕（A）战略布局,聚焦京津冀、长三角、大湾区、雄安新区等,以适应性和经济性为导向,分全国性和区域性差异化开展,结合项目使用需求、市场动态和复盘分析情况,科学制定联采层级。
A1+S+C B2126 C五D一中心
作为支柱产业,孵化八局供应链实体产业势在必行,以物资公司为载体,通过自购机械设备、盘扣、以钢代木等,实现资产高周转利用和保值增值,进一步提升（ ）。
建立（ ）,要强化物资需求计划大数据分析,通过物资需求在线确认、实时传输和自动留存,建立智慧库存管控模式,对库存时间过长14 的情况及时预警,避免无序进场造成材料积压及资金占用。
打造供应链核心系统,覆盖品类管理、采购计划、过程管理、采购执行、供应商管理,与云筑电商平台无缝连接,配套大数据分析及场景展示,全力构建大数据支撑、网络化共享、智能化协作的供应链核心系统,实现计划、订单、验收、盘点、结算、剩余物资线上（ ）管理,全面取缔线下操作。
强化采购与设计前置融合,加大对新材料、新设备、新工艺的创新与应用,以（ ）与互联网、物联网深度融合为路径,降本增效,助力企业高质量发展。
坚持“公开、公平、公正”的原则，（ ）第一、效益优先，营造公平竞争的市场环境；强化设计融合前置，提升采购时效，助力高效建造、完美履约。
建立科学的供应商绩效管理体系，强化履约支付、提高结算效率，定期召开供应商大会，建立有效的沟通反馈机制，主动联动上下游，携手共进，实现（ ）。
组建全生命周期供应链管理中心，构建“五D一中心”管理模式，提升供应链管理驱动协同水平，实现（ ） 。
建立（ ）交流机制，定期分享行业发展、企业文化、合作理念和供需信息，深化与战略品牌的合作交流，定期组织战略品牌发布会和供需对接会，扶持一批行业龙头、有忠诚度、有服务意识的战略供应商。
