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“十三五”期间,采购管理按照我局既定的发展战略,围绕 EPC 工程 总承包模式转变,优化升级管控体系,形成了纵向分级、横向分权的授权 机制,打造四级联采品牌,实现( )。
2020年物资设备集中采购率为( )。
十三五期间,全局采购效率稳步提升。开展全周期采购时效治理,平均采购时长压缩( ) 天,助力高效建造。
开展消耗专项治理。要坚持“计划先行、智慧验收、限额消耗、 精益管控、高效周转”的原则,发布( ), 按照“量、价”共管的总体要求,向物资消耗的精细化管理要效益。
面对当前国内外严峻复杂形势,我局作为中建系统排头兵,国家战略的贯彻者、国民经济的支柱力量,要以供应链创新为抓手,优化管理流程,打通物流、资金流、信息流,打造具有核心竞争力的供应链管理体系,助力企业高质量发展,实现( )。
十四五期间的规划目标是组建全生命周期供应链管理中心,构建( )管理模式,提升供应链管理驱动协同水平,实现“资源管理一张网”。
十四五期间,通过采购创新驱动,拓展采购价值创造空间,实现全局整体创效能力提升( )。
创新招标方式。要探索钢筋、机房模块化集中加工,与厂家开展定制化合作,减少现场( )。
强化限额消耗。要严控限额消耗管控指标及时对比分析计划量、进场量、结算量,进场量达计划量( )触发预警。
筑牢合规防线,树立阳光高效新典范。全面推行全过程电子化招标,完善招标模拟清单,压缩审批环节,推进( )定标制,提升采购时效,实现快速进场。
