2023年公司湖北市场要达到不低于（ ）元的规模【 企业策划与管理部+23年工作会行政工作报告】

项目开工（）内，二/三级单位物资管理部对项目物资（设备）管理中的风险点、亏损点、盈利点进行辨识，制定物资管理目标和应对措施

根据物资需用计划汇总数量及物资设备盘点数量，由（）编制物资设备采购订单

采购订单由（）审核，（）审批

（）根据工程形象进度对物资的使用、消耗情况进行管控，监督指导工人用料，确保用料准确并杜绝浪费。

物资出场的主责部门是（）

由（）监督分包单位对周转料具的使用和维护，对使用中随意锯切、打洞、垫路、损坏料具和料具丢失的现象，根据情况对分包单位进行索赔。

周转料具在使用过程中出现损坏严重不能使用、已确定丢失等情形，在（）内报损/报停

周转料具在使用过程中，因不可抗力、政策性停工或合同约定等满足报停条件的，在（）内报停

周转料具退场时项目部必须在现场与（）共同核对数量，并办理退租手续，确认丢失和损坏量，资料移交项目商务管理部按照分包合同的约定从分包结算价款中扣除。

根据实际购入、调拨、丢损和报废处理等情况，项目竣工验收后（）日内，资产管理台账与现场实际数量相对比，进行资产复盘，未进行复盘的，在项目目标管理考核兑现中酌情扣减。