总承包人就分包人完成的工作成果向发包人承担( )。

强化采购赋能，培育价值创造新优势的实施路径包括

人才储备，培养（）名专业采购人才

缩短供应链条，提高厂家直采占比大于（%）

商砼推广材料费+运费两票分开结算,两票结算推广率≥(%)

推行商砼等材料来料加工，来料加工推广率≥（%）

对安装材料、高端设备、玻璃幕墙等创效高的品类，实行预付，相较于代理采购成本降低≥（%）

引入平安、华能、华菱等第三方融资，进一步降低采购成本,融资利率≤(%)

打造自主供应链运营模式,相较于传统采购成本降低≥(%)

组织局、二级单位和三级单位，开展全国、区域等联采,区域联采占比≥(%)

实行资产采购、入库、调拨、报废全过程管理，项目资产建帐率（%）