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城市更新项目合资公司负责项目顶层设计、规划策划、投融资模式设计、整合社会各方资源,统筹运作城市更新项目实施。()
城市更新储备项目指完成政府高层对接,达成合作意向,近期有望签署战略协议的项目;或已签战略协议、近期不具备落地条件、但具备营销价值的项目()
城市更新中心牵头组织项目评估遴选、运作策划与实施方案编制、合资公司成立审核()
城市更新中心牵头负责城市更新领域涉及的政策研究、行业调研、学术研讨,负责更新思路、模式、技术的创新成果推广()
综合管理部承担投资、运营、综合三个大板块的职能,具体工作内容包括项目合作模式策划、经济测算分析、投融资方案设计、实施方案编制、协议起草评审、项目招投标、合资公司设立、运营考核、产业服务等。()
产业资源部承担项目拓展、资源配置、运营管控三项职能,牵头负责项目定位、功能构成、一期项目策划、空间落位、项目产业及运营策划组织,重点运营项目管控,模块运营资源组织及实施,产融合作等。()
规划发展部承担城市更新项目拓展和项目管控两大职能,并进行必要的技术支撑体系构建工作。负责牵头组织项目研判、运作思路和策划方案,积累规划资源,重点规划设计、核心方案等环节进行管控。()
城市更新技术研究所承担技术集成研发、资源整合、品牌建设、培训宣贯四项职能。负责打造八局城市更新核心技术优势,联合二级单位整合优势资源培育新业务。()
原则上,除固定资产投资项目外,项目债务融资无需我方提供担保或其他增信措施;固定资产投资项目融资及增信按照股份公司有关规定执行。()
固定资产投资项目应符合股份公司及主张单位战略规划、经营布局优化和结构调整的要求。
