营改增后的一般计税法下，市政工程中一类道路工程的企业管理费取费标准为（ ）

根据南京市《居住类地段城市更新规划土地实施细则》居住类地段城市更新项目的工作过程可分为六个阶段：前期工作、上报计划、多方案设计、上报方案、实施建设、验收交付。（）

城市更新中的留改拆中“改”一般指的是维修整治，不涉及拆除。（）

在《中建八局城市更新业务工作指引》中关于城市更新业务职能分工中局投资管理部负责融资策划、编制融资方案、推进融资落地相关事宜。（）

EPC+N模式适用于二线及以下城市片区更新类项目。（）

城市更新项目合资公司负责项目顶层设计、规划策划、投融资模式设计、整合社会各方资源，统筹运作城市更新项目实施。（）

城市更新储备项目指完成政府高层对接，达成合作意向，近期有望签署战略协议的项目；或已签战略协议、近期不具备落地条件、但具备营销价值的项目（）

城市更新中心牵头组织项目评估遴选、运作策划与实施方案编制、合资公司成立审核（）

城市更新中心牵头负责城市更新领域涉及的政策研究、行业调研、学术研讨，负责更新思路、模式、技术的创新成果推广（）

综合管理部承担投资、运营、综合三个大板块的职能，具体工作内容包括项目合作模式策划、经济测算分析、投融资方案设计、实施方案编制、协议起草评审、项目招投标、合资公司设立、运营考核、产业服务等。（）

产业资源部承担项目拓展、资源配置、运营管控三项职能，牵头负责项目定位、功能构成、一期项目策划、空间落位、项目产业及运营策划组织，重点运营项目管控，模块运营资源组织及实施，产融合作等。（）