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福利和补贴,还要探索和考虑员工从工作中( ),两者共同构成了组织提供的整体薪酬如果善加利用和安排,能够形成协同效应,并且成为组织难以被轻易复制的真正竞争优势。
工作分析有两大成果。第一,职位描述(JobDescription):经过职位分析所得到的关于某一特定工作的职责与任务的书面说明。第二,( ):对适合从事该工作的人的特征所进行的描述。这两个成果也可以对应表达为“任务清单和能力清单”。
企业通常认为绩效最好的员工已经具备了公司所需要的能力,并且可以自我成长,然而实际上,如果能够找到(+)渠道,绩效推动着能够产生更大的成长。
员工认可是强化绩效和组织改进和形成有效( )的必要方式。
Ulrich(2001)认为( )是连接战略设想和战略落地的中间环节。
好的人力资源管理体系,必须以( )为基础。
walkawayvalue(未来某一时段的就业总收入)是一个员工离职后的几年里可能损失的收入总和。它是员工的各种收入的总和。对员工来说是很容易计算的。(1),( )(2),把增长率因素加进去。(3),汇总三年到五年的总收入。(4),得到未来的walkawayvalue(未来某一时段的就业总收入)
( )是薪酬管理中一个关键要素。在工资管理决策中通常将它作为参考点,类似于“目标”。将它作为参考是因为它被典型地设置成市场的平均水平。
有时候( )概念可以和整体薪酬(TotalRewards)互换。
下列属于人力资本库的有:
