融投资带动总承包项目,项目主要投资人为境外公司或信用评级低于 AA+级的境内公司，且我方股权（或出资）比例超过( )%的项目，须落实足额有效的回购（还款）担保

为了鼓励销售人员去获取绩效，一般企业都会设定支付奖金必须达到的最低绩效水平。这个最低水平的绩效一般被称为( )。

福利和补贴，还要探索和考虑员工从工作中( )，两者共同构成了组织提供的整体薪酬如果善加利用和安排，能够形成协同效应，并且成为组织难以被轻易复制的真正竞争优势。

工作分析有两大成果。第一，职位描述（JobDescription）：经过职位分析所得到的关于某一特定工作的职责与任务的书面说明。第二，( )：对适合从事该工作的人的特征所进行的描述。这两个成果也可以对应表达为“任务清单和能力清单”。

企业通常认为绩效最好的员工已经具备了公司所需要的能力，并且可以自我成长，然而实际上，如果能够找到(+)渠道，绩效推动着能够产生更大的成长。

员工认可是强化绩效和组织改进和形成有效( )的必要方式。

Ulrich(2001)认为( )是连接战略设想和战略落地的中间环节。

好的人力资源管理体系，必须以( )为基础。

walkawayvalue(未来某一时段的就业总收入）是一个员工离职后的几年里可能损失的收入总和。它是员工的各种收入的总和。对员工来说是很容易计算的。(1)，( )(2)，把增长率因素加进去。(3)，汇总三年到五年的总收入。(4)，得到未来的walkawayvalue（未来某一时段的就业总收入）

( )是薪酬管理中一个关键要素。在工资管理决策中通常将它作为参考点，类似于“目标”。将它作为参考是因为它被典型地设置成市场的平均水平。

有时候( )概念可以和整体薪酬（TotalRewards）互换。