A类基础设施项目，机械设备进场前须与相关方签订哪些协议/合同？

根据期望理论，员工完成一个任务可以得到多少钱，或者其他的回报，员工才会去做这件事情。员工对奖金的( )是一个关键变量。奖金量的设计直接与这个期望量相联系。

实际上，所有有机体的状态将被理解为被诱发（激励了的）或者诱发（正在被激励）。这是( )的一个基本观点。

（ )是薪酬方案有效执行的关键。

“斯坎隆计划”的劳资协议被称为劳资合作的前沿。这是一个员工参与的倡议，而不是一个薪酬计划（激励计划）。如今，许多员工参与系统的根基都源于斯坎隆。作者的意思是：( )。

( )将战略形成看成是一个心智过程。

( )指的是企业为员工提供机会和途径，提高其在长期或短期的职业发展和为组织创造更大的价值的管理活动。

按照明茨伯格先生等人的说法，战略有十大流派。下列不属于十大流派的是：

能力薪酬有三种支付方式。第一，替代基本薪酬计划。第二，绩效加薪体系的一部分。第三，奖金，不影响基本薪酬。这里的第三种方式是：( )。

政策和方案。这个管理措施旨在积极支持每个员工获得( )，帮助员工实现工作与生活的双赢。

寻找正确的绩效驱动力是奖励计划设计中的关键。绩效驱动力是达成结果的关键措施。这里的绩效驱动力指的是( )。