如项目内容既包括基础设施业务也包括房建工程业务，则基础设施建安费占比超过 50%的归为基础设施投资项目，房建工程建安费占比超过50%的归为房建工程投资项目

通过学习薪酬的演化历史，我们得到了四条重要的经验：第一，( )第二，了解企业要解决什么重要问题,用薪酬体系去支持企业解决问题第三，注重试验，不断试错第四，不断学习新的东西。

( )是所有薪酬方案的基础，也是大多数员工薪酬的主要可见部分。

参与与承诺。这里的公平原则指的是：( )。

探讨人力资源管理的每一个模块之间的相互支持属于人力资源战略( )层面的关系。

HR应该帮助直线经理在帮助企业薪酬系统落地的过程，属于可运用的工具是：( )

根据期望理论，员工完成一个任务可以得到多少钱，或者其他的回报，员工才会去做这件事情。员工对奖金的( )是一个关键变量。奖金量的设计直接与这个期望量相联系。

实际上，所有有机体的状态将被理解为被诱发（激励了的）或者诱发（正在被激励）。这是( )的一个基本观点。

（ )是薪酬方案有效执行的关键。

“斯坎隆计划”的劳资协议被称为劳资合作的前沿。这是一个员工参与的倡议，而不是一个薪酬计划（激励计划）。如今，许多员工参与系统的根基都源于斯坎隆。作者的意思是：( )。

( )将战略形成看成是一个心智过程。