关于铁路、公路项目试验室管理，日常监测，无相关要求时人员数量不得少于 2 师2 员

简单排序法进行绩效考评时，需要根据绩效考评的要素，从该要素下绩效最好的人排到最差的人，以此类推直至排列完毕。

绩效评估会使一个管理者陷入既要评判某人绩效，又要帮助其有效提高工作效率的两难境地。

由于绩效考核的存在，员工改进绩效是因为利益的驱使和对惩罚的惧怕。

绩效考评技术和考评工具要符合效度与信度的要求，信度影响效度，考评尺度极度不可信也不可能有效。

360度考评反馈的核心要点是发挥相关考评主体的优点，克服其缺点，重点是反馈与改进。

所谓绩效管理沟通，是指在绩效管理过程中，管理者和员工之间就工作绩效相关问题进行的正式的反馈和沟通。

让直线经理参与到决定工作价值的过程中来，这样直线经理能够有效的沟通和管理员工的( )。

根据期望理论作者用公式F=E*V来说明他的理论。公司中V代表( )。

( )是根据员工绩效来决定的员工工资率的永久性增加。

通过学习薪酬的演化历史，我们得到了四条重要的经验：第一，( )第二，了解企业要解决什么重要问题,用薪酬体系去支持企业解决问题第三，注重试验，不断试错第四，不断学习新的东西。