局控工程的投标组织责任单位为（ ）

360度考评是针对特定的管理人员，由企业中的多方面评估者来进行评价的方法，这种方法中被考评者的绩效信息来源主要有：

企业内部员工工作的性质决定企业应当采取何种绩效考核方法。

业绩评定法是一种被广泛采用的绩效考核方法，它根据限定的因素来对员工进行判断并评定等级。

以人为本，即不管是考核指标的设计还是考核体系的实施都要从员工出发，激励员工的积极性。

简单排序法进行绩效考评时，需要根据绩效考评的要素，从该要素下绩效最好的人排到最差的人，以此类推直至排列完毕。

绩效评估会使一个管理者陷入既要评判某人绩效，又要帮助其有效提高工作效率的两难境地。

由于绩效考核的存在，员工改进绩效是因为利益的驱使和对惩罚的惧怕。

绩效考评技术和考评工具要符合效度与信度的要求，信度影响效度，考评尺度极度不可信也不可能有效。

360度考评反馈的核心要点是发挥相关考评主体的优点，克服其缺点，重点是反馈与改进。

所谓绩效管理沟通，是指在绩效管理过程中，管理者和员工之间就工作绩效相关问题进行的正式的反馈和沟通。