公司纪委每季度向局纪委书面报告本单位处分结果执行情况，每半年向局纪委书面报告一次工作情况。

目标设置理论认为明确而具体的目标能够提高工作绩效，困难的目标，一旦为人们所接受，会比容易的目标带来更高的工作绩效。

日本的人力资源管理模式的基本特点是以人为本，强调“终身雇用”，不注重市场调节，规范化和制度化程度高。

中低层级岗位采取行为导向型为主的绩效考核方法相对有效，高层级岗位则比较适合采取结果导向型为主的绩效考核方法。

绩效考核的最终目的是希望通过考核确认员工的绩效水平，并通过对考核结果的运用达到激励员工努力工作的目的。

信度与效度是表示绩效考评工具考核质量的重要指标，信度是效度的必要而非充分条件，两者相互联系又相互区别。

绩效考评技术的信度指的是考评结果的一致性和可靠性，即用同一考核方法程序对员工在相近的时间内所进行的两次测评结果应当是一致的。

下列有关绩效管理的主要特点表述错误的是：

在标杆法的具体实施过程当中，有许多要点需要注意，避免造成标杆法的“恶用”，下列选项当中不属于需要注意的要点的是：

以下内容当中，描述绩效考核和绩效管理的区别的内容错误的是：

“社会人”人性假设的基本观点，不包括：