每月（ ）对项目总计划中二级节点完成情况及一级节点未完成情况分析及纠偏措施进行考核通报 。

根据期望理论，员工完成一个任务可以得到多少钱，或者其他的回报，员工才会去做这件事情。员工对奖金的()是一个关键变量。奖金量的设计直接与这个期望量相联系。

EVP指的是员工价值主张（employeevalueproposition），意指在薪酬设计时，要()都看成是对员工的报酬。

通过学习薪酬的演化历史，我们得到了四条重要的经验：第一，()第二，了解企业要解决什么重要问题，用薪酬体系去支持企业解决问题第三，注重试验，不断试错第四，不断学习新的东西。

中值增长越大，工资结构的薪等越大。

绩效加薪工资制度对于增强内在激励性也有积极作用。

()是薪酬管理中一个关键要素。在工资管理决策中通常将它作为参考点，类似于“目标”。将它作为参考是因为它被典型地设置成市场的平均水平。

企业要创造一种人才—绩效—报酬（telent-perfomance--rewards)的模式。让各个参与者发挥积极的作用。这句话的意思是：

工作分析有两大成果。第一，职位描述（JobDescription）：经过职位分析所得到的关于某一特定工作的职责与任务的书面说明。第二，()：对适合从事该工作的人的特征所进行的描述。这两个成果也可以对应表达为“任务清单和能力清单”。

根据期望理论作者用公式F=E*V来说明他的理论。公司中V代表()。

探讨人力资源管理实践与组织战略管理过程之间的联系属于人力资源战略()层面的关系。