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第六代机组资源管理将CRM作为一种风险管理的策略,并随着CRM框架涵盖内容的持续发展,逐渐将威胁与差错管理(TEM)、风险和资源管理(RRM)、韧性培训(RT)、Reason模型等工具纳入到CRM的培训中。( )
TEM是CRM意义的延伸,将CRM作为威胁与差错管理的工具可以有效地提高运行的安全和效率。( )
TEM和CRM之间存在着很多的联系,有的观点认为TEM通常被视为包含在CRM里,也有一种观点认为CRM行为可以被视为整体威胁与差错管理中的一部分。( )
TEM概念和Reason模型分析相结合,可为运行环境中的机组成员从纯运行角度适用CRM技能创造机会。TEM培训并非取代CRM培训,而是补充和强化CRM培训。( )
从培训的角度来看,TEM蕴含的基本概念已经纳入CRM培训,TEM的对策在很大程度上是建立在CRM管理技能的基础之上。( )
非期望的航空器状态是指与安全裕度降低有关,以偏离运行期间常用参数(例如航空器位置或速度偏差、飞行操纵装置的不当使用、或者不正确的系统构型)为特征的航空器状态。( )
威胁与差错管理(TEM)是机组需要识别和管理影响飞行安全的风险,采用Reason模型的分析方法来提升机组主动管控风险。( )
差错管理是指识别差错并采取对策予以回应,从而减轻或消除差错的后果,降低更大差错或非期望的航空器状态出现概率的过程。( )
关于威胁的定义是识别威胁并采取对策予以回应,从而减轻或消除威胁的后果,降低差错或非期望的航空器状态出现概率的过程。( )
全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段。在质量管理过程中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。( )
