10单选 对于初建的房地产项目公司来说，选择下面哪种组织结构形式最优

这道题目考查的是组织结构选择在特定情境下的最优性。让我来分析各个选项： A. 项目型组织结构： - 特点：以项目为中心，项目经理拥有较大权力 - 不适合原因：房地产开发是长期持续性的业务，不是一次性项目 B. 矩阵型组织结构： - 特点：同时按职能和项目划分部门 - 不适合原因：对于初创公司来说过于复杂，管理成本高 C. 职能型组织结构（正确答案）： - 特点：按专业职能划分部门，如工程部、销售部、财务部等 - 适合原因： 1) 初创公司资源有限，需要专业化分工 2) 房地产开发涉及多个专业领域，需要专业团队 3) 结构简单明了，便于管理控制 D. 混合型组织结构： - 特点：结合多种组织形式的优点 - 不适合原因：对初创公司来说过于复杂，不利于快速决策 举个简单的例子：就像盖房子一样，如果是第一次盖房，你会希望每个工种（泥瓦匠、木工、电工）都有专门的人负责，而不是让每个人都要做所有事情。职能型结构就像是给每个工种安排专门的负责人，这样既专业又高效。 因此，对于初建的房地产项目公司来说，职能型组织结构是最优选择。