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310.产业支撑工程完善产业结构,优化产业布局,协同推动综合能源服务、电力数字化、电力国际化、电力金融服务、电力建设服务、电力资产运营等六大产业板块发展,不断推进产业( )、()、()转型,全力打造资产配置优良、效益提升显著、资本运营高效、技术自主可控的产业集群。
309.服务升级工程增强“产品卓越”服务能力,建立以“( ) 、( )、( ) ”为特征的现代供电服务体系。
308.电网跃升工程助力建设清洁低碳安全高效的能源体系,全面推 进源网荷储协同发展、高效衔接,不断提升电网灵活性、可靠性和 智能化水平,支撑建设( )、( )、( )、市场体系灵活开放的蒙西新型电力系统。
307.内蒙古电网“九大”战略工程( )。
306.拓展“国际化”合作,对标国际一流标准,加快企业国际化进 程,推进电网国际化发展,助力公司加快建成世界一流企业。巩固拓展( )供电业务,努力开拓( )能源市场。
305.构建“生态化”体系,坚持“( )、( )、( ) ”, 形成公司绿色生产经营方式,推动电网发展和生态文明建设相得益 彰。以电网枢纽平台为中心,构建蒙电绿色生态体系,协同促进业 务发展、 模式拓展和业态创新,不断提升现代化能源服务企业可持续发展能力。
304.加快“数字化”转型将( )、( )、( )与数字技术紧密融合,推动管理架构、业务流程和创新能力等方面重构,促进业务协同、 服务提升、管理融通,赋能提升现代化能源服务企业治理能力和运营效能。
303.坚持“市场化”运营立足企业市场主体地位,建立具有()、()和()等主要特征的市场化体制机制,健全完善与市场化要求相适应的组织架构、管控模式和管理方式,推动业务外延拓展,持续提升现代化能源服务企业竞争力、创新力和控制力。
302.推动“集约化”发展紧密集合人才、资金、业务及信息等发展要素,提高资产质量、管理质量、服务质量和投入产出比,推动从要素驱动发展为主向创新驱动发展为主转变,实现( )的现代化能源服务企业发展方式。
301.强化“集团化”优势通过层级分类管控、资源协调分配、经营风险管理,提升总部统筹协调、资源配置、战略管控和治理能力,促进发挥集团( )、( )、( )优势作用,构建形成以电网业务为核心、以近电产业为支撑的现代化能源服务企业发展格局。
