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公司数字化转型的总体推进思路为(____)。
建立适应数字化转型的人才培养方式,贯通数字化专业和各专业人才交叉培养通道,培养业数融合、术业专攻的(____)人才。
建立健全(____),及时研究解决跨专业、跨层级建设重大问题,形成横向协同、纵向联动的工作体系,抓好整体进度和重大任务的督促落实,加强全过程管理和项目归档。
各单位要落实(____),充分发挥本单位数字化领导小组作用,细化落地措施,做好动员部署,强化资源整合、资金保障和力量协同,加强执行过程管控,确保公司数字化转型高质量推进。
成立公司(____),健全公司数据管理重大事项决策机制,审议发布数据管理政策、规章制度、标准规范,推动跨专业数据问题协调和解决。
优化完善绿色国网及智慧能源服务平台,持续汇聚综合能源服务商、终端客户等资源,发挥电力大数据服务效能,提供综合能源分析诊断、改进提升等全链条服务,不断深化“(____)”服务模式,赋能企业客户及产业链伙伴。
深化新能源云新能源规划建设、并网消纳、交易结算等能力建设,提供(____)服务,引导新能源科学开发、合理布局。
聚焦业扩、电费、计量等核心业务,加快营销2.0迭代升级和推广建设,深化“(____)”业扩全流程管控。
完善“(____)”功能,推进“一件事一次办”业务场景建设应用,与国家政务平台贯通,提升“一证办、刷脸办”实用效果。
推动PMS3.0“(____)”应用,实现检修作业风险自动定级、现场作业全流程实时管控和人工智能风险分析。
