下列哪些内容不应出现在标准的“范围”章中？

面向电网规划设计、工程建设、设备管理、营销服务、供应链管理等业务，建立标准（）指标体系，实现标准实施数据共享和拓展应用。

基于业务协同开展标准数据同源维护，打通不同业务间的标准交互壁垒，实现标准（）应用。

围绕核心业务流程，拓展标准数字化跨专业典型应用场景，通过将数字标准嵌入生产管理、研发管理等过程，开展标准研制、落地实施过程流程再造，探索标准（）在线协同制修订。

在设备管理、营销服务、工程建设、调度运行、供应链管理等领域，探索（）制修订模式，制定一批数字标准，提升数字标准实施的效率和效能。

制定公司标准数据“统筹复用、动态关联”服务调用机制，加强（）管控，基于数据中台，实现多系统间数据共享，夯实应用基础。

强化公司标准数据（），依托企业级数字标准馆，开展公司标准数据源及存储统一管理体系设计，实现公司标准数据定向提取。

学习借鉴国内外标准数字化典型经验，深入分析电力标准数字化建设需求，开展标准数字化共性关键技术研究，形成新型电力系统目标下公司（）。

紧密围绕业务需求，搭建具有电网业务属性的标准数据资源描述框架，建立横向协同、纵向贯通的公司（）常态机制。

充分发挥标准引领业务发展作用，围绕标准内容数字化、（）数字化，制定满足业务通用性与专业个性化需求的实施细则，服务公司电网数字化转型。

围绕（）重点领域和产业方向，全面分析国际标准需求，统筹国际标准布局规划，抢占国际标准开发先机。