公司作为关系国家（）和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，是数字中国的重要组成部分。需要加快公司数字化转型，践行新发展理念，强化数字技术在能源电力领域的融合创新应用，全面融入数字中国建设，服务国家数字经济发展。

健全两级设备供应商运行绩效评价机制。

严格设备材料质量检测，促进质量问题源头治理。

严格变电站、GIS设备安装等质量关键环节过程管控，深化应用标准工艺，提升设备安装专业化水平。

加强采购设备供应商管理，加大不良行为行政处罚力度，引导供应商不断改进、提升服务质量。

应用LCC成本最优方法，合理确定设备材料选型级布置，适当提高运行环境恶劣地区设备选型标准，改善设备运行条件。

对接国家、行业质量基础设施建设标准，探索建立公司质量基础设施评价方法，科学评估质量基础设施建设运行效能。

严格质量基础设施质量验收标准，保证工程建设质量和移交水平，提升基础设施服务水平。

建立与国家、地区级质量基础设施建设对接机制，推动质量基础设施集成服务与电力产业价值链深度融合。

积极承担国家质量基础设施（CQI)重点专项任务。

牵头创建质量基础设施集成服务基地，在若干重点领域和典型场景推进质量基础设施协同创新和集成规范。