新型电力系统建设加速推进，世界一流企业全面建设，对电网功能形态、（）、价值创造和公司发展质量效率效益都提出了新的要求，需要加快公司数字化转型，推动公司向能源互联网企业升级。

运用智能技术为标准全寿命周期管理赋能，推动标准服务及应用向数字化转型。

建立健全与质量和标准化技术组织的联络机制，做好向市场监管总局、国资委等部门、机构的汇报沟通工作。

对在质量和标准化工作中有重大贡献的单位，给予专业考核加分奖励。

充分发挥标准化专家在效率提升工作中的作用，鼓励管理人员积极参与标准化活动。

加强与海外业务相关国家的交流，强化在国际标准化生产中的相互支持力度。

坚持国内国际标准化工作联动，积极开展标准化国际合作，推动更多创新成果实现国际输出。

推动电话服务向线下服务转型，全面建立客户诉求服务新模式。

以标准为纽带，推动各方共同发力保障电力平稳有序供应。

积极服务碳达峰碳中和目标，强化“全链条”概念和系统思维，加快构建涵盖源网荷储各环节的新型电力系统技术标准体系，加快能源电力低碳标准研制。

健全两级设备供应商运行绩效评价机制。