公司党组始终把数字化作为推进电网转型升级、实现企业高质量发展的重要抓手，制定实施（）转型发展战略纲要，发布新型电力系统（）支撑体系，构建以企业中台为核心的数字化架构，公司数字化水平持续提升。

各部门（机构）应站在专业视角常态化开展公司标准文档的专业化拆解处理，形成简洁、清晰、准确且贴近基层作业习惯的知识化处理成果。

强化科技管理、数字化管理部门职责，做好标准数字化路线设计、标准数字化规则制定并推动实施。

强化管理对质量的“硬约束”，以数字技术扎实推进标准在各类应用场景高效落地。

深化产学研用与标准融合联动，助力公司电网数字化转型发展。

到“十四五”末，初步实现公司标准智能化应用，构建公司数字标准“一张图”。

探索建立公司标准数字化转型发展路径，积极开展标准数字化理论和前沿技术研究，形成公司标准数字化顶层建设规划，助力公司标准数字化工作稳步推进。

运用智能技术为标准全寿命周期管理赋能，推动标准服务及应用向数字化转型。

建立健全与质量和标准化技术组织的联络机制，做好向市场监管总局、国资委等部门、机构的汇报沟通工作。

对在质量和标准化工作中有重大贡献的单位，给予专业考核加分奖励。

充分发挥标准化专家在效率提升工作中的作用，鼓励管理人员积极参与标准化活动。