2023年第二批总部指南项目、基础研究专项、西部大规模新能源基地开发与外送专项研究框架等总部管理科技项目，组织项目任务的分解、合同的起草和签订工作，于（）年11月底前完成合同签订工作。

南瑞集团、国网物资公司负责相关专业标准应用场景设计、开发等工作，分专业领域数字标准研制和机器可读能力验证。

国网发展部、设备部、营销部、数字化部、基建部、物资部、国调中心等部门，履行专业管理职责，牵头开展专业领域试点工作。

以提高标准数字化应用成果为中心，坚持优增量与强存量相结合，统筹质量基础设施资源，保证试点工作质量，加速形成试点成果，增强标准化治理效能。

围绕新型电力系统关键领域和主要业务，深入研究专业管理和基层工作中标准应用需求，破解标准实施过程中的难点、痛点，切实提升智能化服务水平。

完成公司数字标准馆、公司标准数字化可持续发展研究报告，开展标准智能化能力评估，形成一套支撑公司高质量发展的标准数字化建设模式。

统一公司标准数据源、发布公司数字标准馆，实现标准在线协同编制、智能审校、搜索问答等基础功能。

制定标准数据加工、使用等技术规范，建立健全推动标准数字化工作的相关制度。

加强标准化青年专家培育，保障核心人才队伍培育的可靠性和有效性，确保人才队伍满足标准数字化发展需求。

动态评估标准数字化重点工作进展和质量，动态完善工作机制，将标准数字化纳入公司标准化转型整体工作，设立专项资金，统筹谋划、一体推进，满足公司产业数字化和数字化产业发展要求。

依托公司标准数字化成果，加快新型电力系统重要领域创新技术向国际标准转化，促进标准化活动与国际接轨，实现国际标准化工作的跨越式发展。