四类会议，也称（ ）会议。

固定资产投资预算是财务预算的重要组成部分，实行按月编制。

价值管理部门、核算管理部门和实物管理部门无需设立专门的固定资产管理岗位

固定资产管理职能部门分为价值管理部门、核算管理部门、实物管理部门及使用部门。

固定资产管理主要工作内容包括：投资预算管理、配置管理、持有期间管理、处置管理、核算管理、信息管理、档案管理、监督检查与评价等。

固定资产投资应事先编制预算，并严格按照批准的预算额度执行，不得突破或挪用核定的预算指标，事后应对预算执行情况进行评价。

固定资产管理的目标是服务全行战略，保障经营管理，促进业务发展，合理配置资源，提高使用效益。

交通运输工具，包括公务用车、专业运钞车、摩托车和船舶等交通运输设备。

房屋及构筑物，包括营业用房、营业办公用房、培训用房。周转房、简易用房及构筑物。

固定资产按实物用途和属性分为房屋及构筑物、交通运输工具、机器设备和其他固定资产四类。

达到党委会研究起点的重大财务开支事项，报销时需在财管系统上传党委会研究通过的会议记录扫描件。