37.总包结算编制依据( )

14.项目部成立项目商务策划小组,项目经理任组长,项目商务经理和项目总工任副组长,由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成。( )

13.过程策划由二级单位商务管理部组织对项目全员进行商务策划书交底( )。

12.竣工结算策划由二级单位总经济师会同项目部进行结算策划( )。

11.按整体策划书中策划点和施工进度进行专项策划立项、实施。当项目的实际情况与策划书的内容发生较大变动时,应调整策划立项并在审批后实施( )。

10.项目中途调离人员,办理风险金转递手续后由继任人员补足 ( )

9.项目经理组织审核项目岗位责任书并签订( )

8.标价分离临时设施、安全文明施工费,基础设施项目按照实际方案审核确定( )

7.项目责任成本,根据项目具体情况,在项目最终考核兑现时可进行适当调整。( )

6.二级单位总经济师与项目经理根据项目综合情况协商确认初步的标准成本降低率( )

5.在规定时间内未签订《项目目标管理责任书》的项目部和未预留风险金的管理人员仍承担项目目标管理责任;( )