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单选题
21.每月项目物资部、财务,将材料消耗台帐、物资月度结算单、工程项目财务收入\支出台帐报项目商务部备案,并取得商务部的签收。( )
单选题
20.项目部风险金预留不足的,可以兑现节点考核奖金。( )
单选题
19.如项目未进行竣工兑现,可直接进行结算兑现,结算兑现奖金计提比例按竣工兑现比例,对未完成《总包结算目标责任书》的相关考评按竣工兑现和结算兑现的相应规定。( )
单选题
18.项目目标管理考核兑现由公司商务管理部经理审批。( )
单选题
17.竣工项目必须经审计部门出具该项目效益审计报告后才能进行考核兑现( )
单选题
16.项目部成立项目商务策划小组,项目经理任组长,项目商务经理和项目总工任副组长,由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成( )。
单选题
15.投标阶段PC构件深化设计、铝模、爬架、“以钢代木”等的应用可行性论证,由二级单位科技部、商务管理部提供测算服务。( )
单选题
14.项目部成立项目商务策划小组,项目经理任组长,项目商务经理和项目总工任副组长,由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成。( )
单选题
13.过程策划由二级单位商务管理部组织对项目全员进行商务策划书交底( )。
单选题
12.竣工结算策划由二级单位总经济师会同项目部进行结算策划( )。
