26.关于分包经济签证项目部审核说法正确的是( )

25.建造合同的调整反映的是项目的实际经济运行状态,通过及时调整,保证项目的的经济运营状态一直贴近项目实际情况。( )

24.固定人员参加项目经济运营分析会。( )

23.对年度分包控制价未含项目,由项目商务经理负责,按照拟招标项目标的物特性、规格、数量等,组织调研当地市场的价格水平,确定拟中标单价。( )

22.二级单位商务部上报价格时,同时上报区域内不少于四家同类施工企业的成本价格,进行横向对比分析。( )

21.每月项目物资部、财务,将材料消耗台帐、物资月度结算单、工程项目财务收入\支出台帐报项目商务部备案,并取得商务部的签收。( )

20.项目部风险金预留不足的,可以兑现节点考核奖金。( )

19.如项目未进行竣工兑现,可直接进行结算兑现,结算兑现奖金计提比例按竣工兑现比例,对未完成《总包结算目标责任书》的相关考评按竣工兑现和结算兑现的相应规定。( )

18.项目目标管理考核兑现由公司商务管理部经理审批。( )

17.竣工项目必须经审计部门出具该项目效益审计报告后才能进行考核兑现( )

16.项目部成立项目商务策划小组,项目经理任组长,项目商务经理和项目总工任副组长,由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成( )。