23.集团每半年对各二级单位定价情况进行分析汇总,对超出控制价比例最高的前两名二级单位由集团纪委约谈( )、( )。( )

28.建造合同初始预计总成本等于标价分离标准成本减去税金。( )

27.项目上的双优化是指对施工组织方案及施工设计的优化。( )

26.商务资料属于企业机密,须妥善保管,项目部所有人员可以查阅,但不得向外借阅。( )

25.建造合同的调整反映的是项目的实际经济运行状态,通过及时调整,保证项目的的经济运营状态一直贴近项目实际情况。( )

24.固定人员参加项目经济运营分析会。( )

23.对年度分包控制价未含项目,由项目商务经理负责,按照拟招标项目标的物特性、规格、数量等,组织调研当地市场的价格水平,确定拟中标单价。( )

22.二级单位商务部上报价格时,同时上报区域内不少于四家同类施工企业的成本价格,进行横向对比分析。( )

21.每月项目物资部、财务,将材料消耗台帐、物资月度结算单、工程项目财务收入\支出台帐报项目商务部备案,并取得商务部的签收。( )

20.项目部风险金预留不足的,可以兑现节点考核奖金。( )

19.如项目未进行竣工兑现,可直接进行结算兑现,结算兑现奖金计提比例按竣工兑现比例,对未完成《总包结算目标责任书》的相关考评按竣工兑现和结算兑现的相应规定。( )