6. 一般情况下,总承包项目部项目规模5000万元-1亿元、3亿元-5亿元、10 亿元-15亿元,全体预留额度分别为。( )

45.项目总工对分包经济签证单以各分包方为单位分别进行连续编号,建档保存,并建立签证台帐(×)

44.结算小组由商务经理为组长,项目总工、项目经理全程参与结算工作,制定结算计划,分工明确责任到人。( )

43.总包结算策划书完成后,二级单位总经济师代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。( )

42.施工图预算三级单位商务部主责,协助、指导项目完成项目施工图预算。( )

41.收到施工图预算书后7天内,由二级单位商务管理部负责人审核。( )

40.所有项目分包经济签证实行月结月清制度,原则每月清理一次( )

39.集团商务部负责分包结算的终审。非特殊情况下(如集中处理预结算或参与投标报价等),确保在收到分包结算书后3个月内审核率在100%以上。( )

38.零星使用的机械,项目必须每天确认使用时间及台班,填制《机械台班使用确认单》。( )

37.严禁相关分包合同所含内容发生分包签证增加成本费用,否则由商务经理自行承担费用。( )

36.分供方结算审批最终需报集团总经济师审批。( )