加油站在零售管理系统（EP）进行日结操作，出现“油站在5日内已做过核销记账，请通知上级部门解决，日结处理失败”提示时的原因是（ ）。

某纯汽加能站5月销量620吨，6月1日零点开始点对点价格竞争，6月全月销量900吨，该站让价后日均增量9.3吨。（ ）

结合收集的竞争对手基本情况，对竞争对手的经营管理业绩和能力进行分析比较，可以促使我们改善自己加能站的管理和业绩。

加能站营销活动方案确定后，下一步应将重点放在站内员工培训和站内活动氛围营造上。

加能站应监控每日销量，分析日均轻油销量增减变化原因。

加能站开展点对点价格竞争优惠后，加能站汽油销量增长了15%，说明这项优惠活动取得了明显效果、达到了竞争目标。

加能站服务不属于营销范畴。

加能站的整体营销是指调动加能站的所有可动用的资源，满足客户需求，为客户节约成本，为客户提供便利服务，与客户进行双向沟通与交流。

如站内一大客户流失，可以直接上报最高优惠来挽回客户。

回流客户一般是指原在系统内其他加能站加油的客户。

单位客户流失一定有油品价格有关系。