按照逐级评估原则，依据能力评估清单至少每年开展一轮全员综合能力评估。

**解析：** 该说法错误。主要原因在于对“逐级评估原则”和“全员综合能力评估”的适用范围及频率理解有误，通常存在以下混淆： 1. **评估对象与范围的混淆**： * **全员综合能力评估**通常指的是对所有员工进行的通用能力或基础素质评估，这类评估往往由人力资源部门统一组织，不一定严格遵循“逐级评估”（即由直接上级逐级向下评估）的原则，或者其重点不在于层级传递。 * **逐级评估原则**更多应用于**绩效考核**、**岗位胜任力评估**或**特定关键岗位的能力认证**中，强调由直接主管对下属进行评估，再向上汇总或由更高层级复核。 2. **评估频率与类型的对应**： * 在许多企业的管理体系中，**年度**进行的通常是**绩效考核**或**关键岗位的资格/胜任力复审**。 * “全员综合能力评估”如果指代的是全面、深度的能力盘点，往往工作量巨大，不一定强制要求“每年”对“全员”进行一轮完整的、基于逐级原则的深度评估。有些企业可能采取抽样评估、分批次评估或仅针对特定层级/序列进行评估。 * 更常见的规定是：依据能力评估清单，对**关键岗位人员**或**新上岗/转岗人员**进行定期的能力评估，而非笼统地要求“全员”每年一轮“逐级”综合评估。 3. **核心考点辨析**： * 正确的管理实践通常是：**绩效考核**往往每年进行一次，且可能涉及逐级评价；而**能力评估**（Competency Assessment）可能结合绩效进行，也可能独立进行，但其执行方式（是否逐级）、范围（是否全员）和频率（是否每年全员）需根据具体制度而定。 * 题干将“逐级评估原则”、“全员”、“每年一轮”、“综合能力评估”强行绑定，不符合大多数企业实际的差异化、分层分类的人才评估管理逻辑。例如，基层员工的能力评估可能由班组长直接完成，无需复杂的逐级流程；而高层管理者的能力评估可能由董事会或上级单位进行，也不完全是内部的逐级评估。 **结论：** 题干表述过于绝对且概念混合，不符合常规的人力资源管理实践和相关标准规范（如某些行业的安全能力评估规定中，通常强调的是关键岗位、特种作业人员的定期复评，而非简单的全员逐年逐级综合评估）。因此，该说法是**错误**的。