22.分包方招议标时要考虑全面,禁止签订合同后出现()现象。

91. 总包结算评审由二级单位商务部组织,相关部门根据会签表要求进行会审会签,制定科学合理的结算目标和结算策略,二级单位( )和( )签字审核并确认结算预估值后报集团商务部。( )

90.结算核对时,当出现工程造价超过( )以上的大幅度审减或者审价拖延,项目商务经理应及时报告三级单位及二级单位商务部。

89.总包结算策划完成后,二级单位负责人代表公司与( )签订《总包结算目标责任书》。

88. 发包方不能及时组织审价和办理完成结算的情况下,发函催办率达到( )。

87.工程竣工验收申请提交之前3个月( )牵头编制结算初稿并分析竣工成本。

86. 停缓建工程期中结算,在停工( )月后没有明确复工日期的,就停工事项向业主报送工作联系函。

85. EPC.PPP项目收到初步设计图纸( )日内完成工程概算,控制在可行性研究的投资估算总额以下;正式施工图确定后( )日内完成施工图预算,施工图预算不能超工程概算。( )

84.期中结算报送前( )天,成立期中结算编制小组项目经理为组长,项目总工、商务经理全程参与结算工作,制定结算计划,分工明确,责任到人。

83. 对外计量获得发包方确认后( )天内将相关数据信息录入项目管理信息系统,并上传确认单扫描件同时通知项目会计。

82. 关于设计预算,商务管理手册规定指标测算完成 ( ) 天内,项目经理、总工、商务经理与投标时各项指标进行对比分析、与已完类似工程指标进行分析对比。