5、废旧物资处置时物资设备部组织相关人员现场监督处理过磅、评估，采取( )等方式确定处置价格，资金上缴财务冲减项目成本，财务开具收款收据。

24、项目部在物资清算办理完毕60日内，物资负责人应编制竣工项目的物资管理总结报告。 ( )

23、用工程量或者图纸为依据来结算的材料，数量仅代表进场数量，最终结算值以项目最后结算为准。( )

22、代劳务采购材料，将在材料采购结算后5天内，随带劳务领料资料，统一移交给商务管理部对劳务分包进行扣款。( )

21、大商务数字平台材料采购结算单应包含以下附件:物资采购合同、商砼过磅台账、驳回后整改附件、定价支撑资料(浮动价)( )

20、“当期分供单位无供货或未发生台班的，以及发生供货但因争议、信息价滞后、供方不配合等特殊原因无法完成结算的，需提供物资部长、商务经理、项目经理签字确认的台账进行情况说明报区域公司商务管理部”的形式代替原未供货确认函( )

19、项目物资部根据收领单、采购合同以及定价支撑资料，通过大商务数字平台物资收料单选单，编制供应商于上月21日至当月20日期间的月度物资结算单，有扣款的编制扣款明细。 ( )

18、止水钢板验收正负差为±0.2cm，在误差范围之内结算无需进行扣款 。( )

17、实测实量容重须保留容重测算依据，容重测量保留计算过程与结算资料同步提交。( )

16、零星机械结算审核时需上传带水印照片，照片显示时间，工作内容即可，无需管理人员在内。( )

15、钢筋违约金的结算，项目层审批即可，不需要经过公司/分公司审核。( )