205、以下那些不属于物资机械策划范畴( )。

29、项目部物资设备部在物资管理方面应设置计划管理、材料管理、采购管理、仓库管理、机械管理等基本业务岗位，其中采购与管库为不相容岗位，同类物资的采购与管库不得由同一人兼任，其余岗位可一人多岗。( )

28、需调出收尾项目的物资负责人应办理好工作交接，必要时公司应协调安排回项目处理物资相关业务工作。( )

27、项目结束后，物资负责人应在公司要求时间内将物资管理总结报告连同物资资料一同上报商务管理部( )。

26、对于收尾项目提前对临设房屋进行策划，预留一个月调拨时间，确保公司及分公司统一调配。( )

25、项目部应组织收尾项目物资资料归档移交工作，项目部物资负责人为物资资料归档移交责任人。 ( )

24、项目部在物资清算办理完毕60日内，物资负责人应编制竣工项目的物资管理总结报告。 ( )

23、用工程量或者图纸为依据来结算的材料，数量仅代表进场数量，最终结算值以项目最后结算为准。( )

22、代劳务采购材料，将在材料采购结算后5天内，随带劳务领料资料，统一移交给商务管理部对劳务分包进行扣款。( )

21、大商务数字平台材料采购结算单应包含以下附件:物资采购合同、商砼过磅台账、驳回后整改附件、定价支撑资料(浮动价)( )

20、“当期分供单位无供货或未发生台班的，以及发生供货但因争议、信息价滞后、供方不配合等特殊原因无法完成结算的，需提供物资部长、商务经理、项目经理签字确认的台账进行情况说明报区域公司商务管理部”的形式代替原未供货确认函( )